北都大學：超越擴容，邁向協作的頂層再造

為避免北都大學城淪為零散校園擴容，本文倡議「北都大學」方案。作為一所新型大學，它以聯盟為制度框架、協作為治理模式，既是跨院校合作平台，也是跨學科研究樞紐，讓各大學保持特色同時匯聚力量。這一構想旨在重塑香港高等教育格局，將稀缺的戰略土地轉化為國家科創的強勁引擎。

北都肩負科創引擎的使命，若僅將其視為校園擴容空間，戰略土地本應承載的高端科研便可能被常規教學佔用。北都的根本出路在於頂層再造，設計這條新路需看清傳統大學城模式的局限，並從國際經驗中提煉元素，如矽谷的產研聯動、波士頓的頂校集聚等，但需結合香港獨有稟賦。

聯盟模式的四大核心價值

1. 化解內耗，避免碎片化： 通過政府統籌，推動同賽道團隊合併與科研單元重組，在有限土地實現最大產出。教育局長蔡若蓮指出：「香港土地資源珍貴，共享設施的概念是大勢所趨」。

2. 打破壁壘，構建文理交叉： 整合各校優勢學科，形成「技術突破＋制度配套＋場景落地」的科創閉環，填補全球科創園區「重理工，輕治理」的空白。

3. 打造人才聚集地： 形成「超級科創矩陣」，利用香港普通法體系與國際化環境，吸引回流華裔頂尖科學家，突破西方封鎖。

4. 實現深港錯位互補： 專注基礎研究與源頭技術，與深圳的產業落地形成互補，讓香港成為國家科創的「科研大腦」。

為形成「全贏局面」，必須推動多維度共融策略。包括取消院校門檻，實行「學科不排外，團隊只看實力」；推動青年科研普惠，讓全港八大院校博士生不分排名均可申請駐站；以及設立「北都產研聯席委員會」，引入大灣區企業參與科研方向建議。

針對高校利益衝突，北都大學定位為「增量平台」，不影響原校撥款，重大決策需理事會四分之三多數通過。針對學術自由質疑，明確為「選擇性平台」，入駐團隊可自由決定是否參與國家戰略項目。針對中小院校邊緣化，預留空間給非百強院校的王牌學科，並設立「交叉科研種子基金」。

本文提出的北都大學模式，是在制度、機制、定位與治理上的頂層重構。通過制度革命重新定義資源分配，機制革命打通實驗室到市場的通道，定位革命填補文理交叉空白，治理革命搭建高效協作架構。這四重改革相互支撐，共同構成北都大學城走向「國家級科創引擎」的再造路徑。

北都大學的聯盟協作模式，是當前最能促進跨校協作與跨學科創新的制度設計。唯有如此，北都方能既服務國家高水平對外開放與科技自立自強戰略布局，亦重塑香港未來20年的產業轉型命運。

本文觀點基於對北都大學城發展模式的深度分析與制度構想。

原刊於《明報》，作者：劉寧榮 · 灼見名家